Üretim, çok şube, çok şirket

Kurumsal ERP

Ana Sayfa Esnaf & KOBİ Kurumsal ERP

Kurumsal ölçekte mesele modül sayısı değil, süreçlerin birbirine doğru bağlanması. Üretimden çıkan maliyetin muhasebeye, sahadaki satışın stoğa, personel puantajının bordroya doğru akması gerekir. Kurumsal ERP bu bütünlüğü kurar.

Pakette Ne Var?

Kurumsal ERP kapsamı.

Teklif İsteyin

Üretim ve MRP

Reçete, iş emri, malzeme ihtiyaç planlaması, fire ve parti izlenebilirliği.

Depo ve saha satış

Raf adresli depo, el terminali operasyonları ve mobil plasiyer uygulaması.

İnsan kaynakları

PDKS, vardiya puantajı, izin yönetimi ve bordro.

Konsolide raporlama

Çok şirket, çok şube ve çok para birimli konsolide finansal raporlama.

B2B ve pazaryeri kanalı

Bayi portalı ve pazaryeri entegrasyonlarının ERP ile çift yönlü bağlanması.

Özel geliştirme

Standart dışı süreçleriniz için ek modül ve entegrasyon geliştirme.

Tipik Bir Gün

Bu paketle gün nasıl geçiyor?

Kurumsal ölçekte gün, tek bir bölümün değil birbirine bağlı bölümlerin akışıdır: planlamadan çıkan iş emri üretime, üretimden çıkan maliyet muhasebeye, sahadan gelen sipariş stoğa akar. Aşağıdaki akış bu bağlantıların nasıl kurulduğunu anlatıyor.

Vardiya başlangıcı

PDKS girişleri puantaja işleniyor; vardiya planı ile fiili katılım karşılaştırılıyor. İzinli ve eksik personel üretim planına aynı sabah yansıyor.

Sabah · üretim planlaması

Açık siparişler malzeme ihtiyaç planlamasına giriyor. Reçeteye göre eksik hammadde ve satın alma önerisi listeleniyor, iş emirleri hatlara dağıtılıyor.

Gün içi · üretim ve izlenebilirlik

Her iş emrinde kullanılan parti kaydediliyor, fire ayrı hesaplanıyor. Ürünün maliyeti tahminle değil, tüketilen malzeme ve işçilikten hesaplanıyor.

Gün içi · depo ve saha

Raf adresli depoda toplama el terminaliyle yapılıyor. Sahadaki plasiyer siparişi mobil uygulamadan giriyor, stok o anda rezerve ediliyor.

Gün sonu · sevkiyat ve e-belge

Sevk edilen mal e-İrsaliyeye, teslimat e-Faturaya dönüşüyor. İhracat işlemlerinde döviz kuru ve belge süreci aynı akış içinde yürüyor.

Dönem sonu · konsolidasyon

Şirketler ve şubeler tek raporda birleşiyor. Kur farkı, masraf merkezi dağılımı ve bütçe–gerçekleşme karşılaştırması aynı veriden üretiliyor.

Hedef Kitle

Kimler için uygun?

Üretim tesisleri
Gıda ve içecek imalatı
Çok şubeli zincirler
Ana distribütörler
İhracatçı firmalar
Çok şirketli gruplar

Fiyatlama

Kapsam analizi sonrası projelendirilerek fiyatlanır. Aşamalı devreye alma ile bütçe zamana yayılabilir.

Sonra ne olur?

Devreye alma tek seferde değil, öncelik sırasına göre aşamalı yapılır; her aşamanın çıktısı ölçülür.

Ücretsiz ön görüşme

+90 533 477 4794

Kurulum

Kurumsal ERP nasıl devreye alınıyor?

Kurumsal ERP'de devreye alma tek seferde yapılmaz; kapsama bağlı olarak aşamalara bölünür ve her aşamanın kendi çıktısı ölçülür. Böylece hem bütçe zamana yayılır hem de bir aksama olduğunda hangi aşamadan kaynaklandığı görülebilir.

01. Kapsam analizi

Süreçler bölüm bölüm çıkarılıyor: hangi veri nerede oluşuyor, neye bağlanıyor, kim karar veriyor. Analiz tamamlanmadan takvim verilmiyor.

02. Önceliklendirme

Bütün modüller aynı anda açılmıyor. En çok kayıp yaşanan zincir önce devreye alınıyor, kazanım ölçüldükten sonra sıradaki aşamaya geçiliyor.

03. Veri ve entegrasyon

Mevcut sistemlerle API ya da veritabanı düzeyinde entegrasyon değerlendiriliyor; çalışan yatırımlar çöpe atılmıyor. Aktarılacak veri önce temizleniyor.

04. Anahtar kullanıcı eğitimi

Her bölümden anahtar kullanıcılar eğitiliyor ve bilgi aktarımı planlanıyor. Hedef, sistemin işletme içinden yönetilebilir hâle gelmesi.

05. Aşamalı canlıya geçiş

Her aşama ayrı devreye alınıyor. Bir sonraki aşama, öncekinin çıktısı doğrulanmadan başlatılmıyor.

Deneyimden

Bu ölçekte en sık yapılan hatalar.

Kurulumların takıldığı yerler genelde programdan değil, geçişin yönetiminden kaynaklanıyor. Aşağıdakiler bu ölçekte en çok karşılaştığımız beş tuzak; hepsi kurulum öncesinde konuşulduğunda ortadan kalkıyor.

Analizi kısa kesip kurulumu hızlandırmaya çalışmak. Yanlış kurulmuş bir reçete, aylar sonra maliyet raporunda ortaya çıkıyor.
Bütün modülleri aynı anda açmak. Eş zamanlı devreye alma, aksamanın hangi aşamadan geldiğini görünmez kılıyor.
Süreç sahibi belirlememek. Her modülün karar verecek bir sahibi yoksa proje toplantı trafiğine dönüşüyor.
Eski sistemdeki hatalı veriyi olduğu gibi taşımak. Temizlenmeyen kart yapısı yeni sistemde de aynı raporu bozuyor.
Yalnızca yöneticileri eğitmek. Veriyi üretim ve depo tarafındaki kullanıcı giriyor; eğitim orada eksikse rapor da eksik çıkıyor.

Nereden başlanmalı?

Sistemi bir günde tam kapasite kullanmaya çalışmak, terk edilmesinin en yaygın nedeni. Sıra şöyle kuruluyor:

En çok kayıp verdiğiniz zincirden başlayın; çoğu tesiste bu üretim maliyeti ya da stok–sevkiyat uyumudur.
Reçeteleri ve iş merkezlerini devreye almadan önce sahada doğrulayın; kâğıttaki reçete çoğu yerde fiili üretimden farklıdır.
Her aşama için ölçülebilir bir çıktı belirleyin: "kurulum bitti" değil, "parti izlenebilirliği çalışıyor".
Entegrasyon ihtiyaçlarını analiz aşamasında listeleyin; sonradan çıkan entegrasyon takvimi en çok bozan kalemdir.
Anahtar kullanıcıları baştan belirleyin; bilgi aktarımı proje bitince değil, proje boyunca yapılır.

Ücretsiz Yerinde Analiz

Pakete Bağlı Çözümler

Bu paketin içindeki sistemler.

Paket bir lisans adı; asıl iş içindeki sistemlerde yapılıyor. Aşağıdaki başlıklar bu ölçekte en çok devreye aldığımız modüller — her biri ne yaptığını ayrıntısıyla anlatan kendi sayfasına gidiyor.